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 《产教技术中心岗位职责条例》



一、产教技术中心主任岗位职责

产教技术中心主任是产教技术中心的第一责任人,对产教技术中心的生产组织、质量控制、安全管理、产教与各系部协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务。在实际工作中,产教技术中心主任必须履行如下职责:

1、根据学校的发展目标,兼顾社会效益和经济效益,制定产教技术中心的中长期发展规划。

2、建立健全产教技术中心各项管理制度,完善产教技术中心机制建设。

3、建立健全政治思想工作保证体系,牢固树立“以人为本,协调发展”的工作指导思想,加强员工队伍的团队精神培养,增强企业的凝聚力。

4、建立健全生产管理和实习教学的协调机制, 协助各系部产教结合工作的开展。

5、牢固树立“安全第一,预防为主”的工作方针,加强全员的安全意识教育,完善特殊工种的安全操作规程,重视安全隐患的查找和整改,落到检查工作。

6、把“质量第一,用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程,切实加强全过程、全员参与的质量管理工作,重视QC小组活动的正确引导。

7、重视设备管理,完善规范、科学的设备维护保养制度。

8、加强人事管理,重视人才培养,制定师资后备力量的培养计划。

9、强化校企合作,密切企业联系,共建产教技术中心,确保产教技术中心既能完成市场的产品加工订单,又能完成学校人才培养的教学要求。


二、外协办主任岗位职责

外协办主任是产教技术中心生产管理的直接责任人,对订单目标的分解、人员和工期的安排、原料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。实际工作中,外协办主任必须履行如下职责:

1、加强对企业的联系,洽谈合作项目及合同制定。

2、根据订单情况,及时完成订单目标分解,确定流水线的开工计划,及时完成工期规划和人员的组织调整。

3、完善原材料品质的入库检验制度,加强原料库的管理,严格原材料入库、出库的登记管理制度,重视库存情况的统计分析。

4、刀具、材料采购。

5、加强生产全过程的监控管理,根据实际生产进度情况,及时调整生产岗位之间的订单分配,确保生产任务的均衡和协调。

6、加强安全生产工作,严格执行安全操作规程,及时完成安全隐患整改,重视全员的安全意识教育。

7、建立健全方针目标管理体系,加强全过程的产品质量控制,提高全员参与质量管理的意识,切实做到用工序质量保证产品质量,降低不良品率,提高产教技术中心的综合效益。

7、重视员工的思想政治工作,慎重处理员工提出的各种意见。

8、在目前工艺、技术人员的情况下兼管技术工艺和调度。


三、班组长岗位职责

组长是生产全过程的第一责任人,对生产上的人员组织和调整、生产的正常运行、指导学生熟悉操作流程和操作技巧;跟踪岗位点的操作情况,对产品质量和检查负直接责任。在实际工作中,数车组长(数铣组长)必须履行如下直接责任:

1、及时掌握产教技术中心的订单情况,合理调整个工序的技术标准和生产目标。

2、严格执行《产教技术中心人生产现场6S管理条例》和《刀具、量具管理及废品、刀具损耗管理条例》。

3、切实做好设备的维护保养,确保设备的完好率。做好设备日常使用记录和每周安全卫生检查登记。

4、掌握本线全体员工的基本信息,了解员工的长短忧劣和技术技能优势,及时调整各工序的力量配置。

5、加强员工的思想工作,妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增强团队的凝聚力。

6、充分理解学校和产教技术中心的生产激励机制内涵,探索生产组织管理的方式方法,提高工作效率。

7、在工作过程中发现并及时解决问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。

8、配合学校的学生轮换安排,合理调配本线技术骨干力量,指导学生尽快上岗独立工作。

9、做好每月的工时统计报表编制工作,每月的设备维护保养工作,每月的生产计划及派工安排计划。

10、每月按照规定程序和规定时间及时、准确的汇总上报各类报表。

做到三勤(勤看、勤闻、勤问),随时了解和掌握运行情况,发现问题应及时解决。

认真贯彻设备润滑的“五定”工作,即定人、定点、定质定量、定期。各车间应做好设备的添加油工作同时做好废油回收工作,做到分类油质分类回收。

搞好“三级保养”做到“三好四会”


四、质检员岗位职责

质检员是产品质量控制的第一责任人,对原材料品质检验、产品质量控制、技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中,质检员必须履行如下职责:

1、根据产教技术中心的发展规划,制定产教技术中心的方针目标管理措施,完善产教技术中心的质量保证体系。

2、健全工序质量控制标准,建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序,用工序质量确保产品质量。

3、及时协调各流水线之间的关系,妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题,要及时个上级汇报,及时采取有效措施与以防范。

4、对产品入库前的检查,必须严格执行订单要求的品质目标,把“质量第一,用户至上“的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养,建立并逐步完善质量的登记、注册和活动细则,广泛开展全面质量管理活动,推动产教技术中心向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强各工序生产的巡视,重视各工种工艺之间的协调,统一各生产技术标准个工序操作规范。

7、充分利用工余时间,组织员工和技术骨干集中学习,共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式,研究对特殊品质问题的解决措施,促进工序质量的提高。

8、掌握各工序的控制标准和技术要求,并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

9、重视工序之间的衔接,避免工序转过程中出现人为的不良因素。

10、完成对外企业在产品发货质量等信息的沟通联系。


五、工具室、库房管理员岗位职责

库房管理员是产教技术中心原材料入库登记储备、发放管理和成品库管理和刀具、量具管理的第一责任人,对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理及刀具、量具管理的负直接责任。在实际工作中,仓储管理员必须履行如下职责:

1、根据现有的仓储条件,完善物品存放的分类规划,做到台帐明晰,类别清楚,摆放整齐。

2、原料入库,必须经过严格的清点验收,并通知质检员对原料品质进行检验,及时登记上帐。然后摆放到指定位置,贴上物品类别清单标签。

3、各流水线领用原料,必须由数车组长(数铣组长)指定的专人办理,并办理领用签收手续以后,原料才能出库。

4、各流水线在生产过程中形成的不良品,下班后应及时回收入库,并按照人员号登记造册

5、成品入库,必须当面清点数目,并由交货人办理移交手续,双方签字。成品出库,也必须以经办人签字才能出库。

6、加强仓库内务整理,协助主任助理搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

7、做好周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况,及时、准确的汇总上报各类报表。

8、每月按照规定程序和规定时间及时、准确的汇总上报刀具使用、产品进出口等各类报表。


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